RevPAR, TRevPAR vai GOPPAR?

21. februāris, 2021 pl. 10:00, Nav komentāru

Viens no svarīgiem veiksmīgas uzņēmējdarbības faktoriem ir sistemātiska uzņēmuma darbības rādītāju kontrole. Šajā rakstā apskatīsim un salīdzināsim trīs galvenos darbības rādītājus, ko izmitināšanas uzņēmumi izmanto efektivitātes novērtēšanā: RevPAR, TRevPAR un GOPPAR.

RevPAR

RevPAR (Revenue Per Available Room) ir rādītājs, kas raksturo izmitināšanas ieņēmumus uz vienu pieejamo numuru. To aprēķina, kopējos izmitināšanas ieņēmumus dalot ar kopējo pieejamo numuru skaitu viesnīcā. Vai arī viesnīcas noslogojumu (procentos) reizinot ar ADR (numuru vidējo cenu).

Piemēram, ja viesnīcā ar 50 viesu numuriem, vienas dienas neto ieņēmumi no pārdotajiem numuriem sastāda 5000 EUR, tad RevPAR ir 5000 EUR / 50 numuri = 100 EUR.

RevPAR tiek plaši pielietots izmitināšanas nozarē. Piemēram, Hilton Worldwide Holdings, Inc. un Marriott International, Inc. to iekļauj publiski pieejamajos finanšu pārskatos kopā ar tādiem rādītājiem kā EPS (peļņa uz vienu akciju) un EBITDA (peļņa pirms procentiem, nodokļiem un amortizācijas). Taču RevPAR rādītājam ir viens trūkums – to aprēķina, ņemot vērā ieņēmumus tikai no pārdotajiem viesu numuriem. Netiek iekļauti ieņēmumi no citiem naktsmītnes pakalpojumiem, piemēram, ēdienu un dzērienu vai citu pakalpojumu pārdošanas. Lai arī tradicionāli naktsmītnēs lielāko ieņēmumu īpatsvaru sastāda tieši ieņēmumi no viesu numuru pārdošanas, RevPAR ne vienmēr ir objektīvs visa uzņēmuma darbības rādītājs.

TRevPAR

TRevPAR (Total Revenue Per Available Room) rādītājs raksturo kopējos ieņēmumus uz vienu pieejamo numuru. To aprēķina kopējos ieņēmumus dalot ar kopējo pieejamo numuru skaitu viesnīcā.

Piemēram, ja viesnīcā ar 50 viesu numuriem, vienas dienas kopējie neto ieņēmumi sastāda 7500 EUR, tad RevPAR ir 7500 EUR / 50 numuri = 150 EUR.

Atšķirībā no RevPAR, TRevPAR atspoguļo visa uzņēmuma darbību un ir svarīgs viesnīcās, kurās bez izmitināšanas pakalpojumiem tiek plaši pārdoti arī citi pakalpojumi, piemēram, konferenču centra, restorāna un bāra, kā arī SPA pakalpojumi utt.

Taču gan RevPAR , gan TRevPAR ir ieņēmumu rādītāji, kuros netiek ņemtas vērā izmaksas. Lai arī izmaiņas ieņēmumos norāda uz uzņēmuma spēju palielināt pārdošanas apjomus, tirgus daļu un spēju attīstīties, uzņēmuma īpašniekus nereti daudz vairāk interesē uzņēmuma peļņa. Turklāt, arī ikdienā, izvērtējot potenciālā biznesa rentabilitāti, šie rādītāji var sniegt kļūdainu priekšstatu. Piemēram, salīdzinot divus grupu rezervāciju pieprasījumus ar vienādu RevPAR vai TRevPAR, bet dažādu numuru skaitu vai izmantotajiem viesnīcas papildpakalpojumiem, izmaksas var būt atšķirīgas, un attiecīgi arī katras grupu rezervācijas rentabilitāte.

GOPPAR

Apzinoties šo abu rādītāju trūkumus, viesnīcas arvien vairāk izmanto rentabilitātes rādītāju GOPPAR (Gross Operating Profit Per Available Room) jeb operacionālās darbības peļņu uz vienu pieejamo numuru. To aprēķina operacionālo peļņu dalot ar kopējo pieejamo numuru skaitu viesnīcā.

Piemēram, ja viesnīcā ar 50 viesu numuriem operacionālā peļņa (viesnīcas kopējie ieņēmumi mīnus operacionālās izmaksas) ir 1000 EUR, tad GOPPAR ir 1000/50=20 EUR.

GOPPAR rādītājs atspoguļo gūto peļņu no visiem viesnīcas ieņēmumu centriem, kas savukārt ļauj izdarīt secinājumus par operacionālās darbības rentabilitāti kopumā. Ikdienā ieviest un aprēķināt GOPPAR katram potenciālam biznesam var būt liels izaicinājums, jo ne vienmēr ir pieejamas vai zināmas precīzas izmaksu pozīcijas. GOPPAR ir vienkāršāk pielietojams, analizējot un salīdzinot viesnīcas darbības efektivitāti konkrētā laika periodā (diena, nedēļa, mēnesis, kvartāls utt.).

Kā šos rādītājus interpretēt?

Joprojām nav viennozīmīgas atbildes uz jautājumu, kurš no šiem trijiem rādītājiem labāk raksturo uzņēmuma operacionālās darbības efektivitāti.

Nesenā pētījumā*, apkopojot 500 ASV viesnīcu datus laika posmā no 2000-2017. gadam un analizējot RevPAR un GOPPAR kopsakarības ar viesnīcu operacionālās darbības faktoriem, uzņēmuma finanšu darbības un makroekonomiskajiem rādītājiem, tās autori atklāja, ka:

Operacionālās darbības faktoriem (viesnīcas kategorija, atrašanās vieta, pārvaldības veids, istabu skaits) ir nozīmīgas kopsakarības un augstāka korelācija ar RevPAR, nekā ar GOPPAR rādītāju;
RevPAR ir nozīmīgas kopsakarības ar tādu uzņēmuma finanšu rādītāju kā TSR (kopējā akciju atdeve). Pretēji pieņēmumam, ka kopējo akciju atdevi parasti ietekmē uzņēmuma vērtība, ko savukārt ietekmē peļņas rādītāji (šajā gadījumā GOPPAR), šāds pētījuma rezultāts bija pārsteidzošs atklājums. Taču, ļoti ticams, ka finanšu tirgus dalībnieki un potenciālie investori vērtē uzņēmuma izaugsmes potenciālu, un ieņēmumi (RevPAR) to raksturo labāk nekā peļņa (GOPPAR).
Diviem no makroekonomiskiem rādītājiem (iekšzemes kopprodukts uz vienu iedzīvotāju un bezdarba līmenis) ir nozīmīgas kopsakarības ar GOPPAR, savukārt kopējais iekšzemes kopprodukta rādītājs korelē ar RevPAR.
RevPAR ir nozīmīgas kopsakarības jeb augsta korelācija ar GOPPAR

Ņemot vērā šos rezultātus, var secināt, ka RevPAR (kā arī TRevPAR), neskatoties uz tā nepilnībām, ilgtermiņā precīzāk atspoguļo viesnīcas darbības efektivitāti, izaugsmes potenciālu, kā arī tiešā veidā ietekmē GOPPAR, ja vien nav makroekonomisku faktoru, kuru ietekme ir nozīmīgāka (piem., bezdarba līmeņa krasas izmaiņas). Taču svarīgi uzsvērt, ka, lai gūtu visaptverošu priekšstatu un izdarītu pamatotus secinājumus, jebkurš rādītājs vai koeficients ir jāvērtē kontekstā ar citiem parametriem un pašā uzņēmumā notiekošajiem procesiem.

Izmantotie resursi:

*Lee, S, Pan, B, & Park, S. (2019). RevPAR vs. GOPPAR: Property- and firm-level analysis. Annals of Tourism Research, 76: 180-190. https://doi.org/10.1016/j.annals.2019.04.006

RevPAR, TRevPAR vai GOPPAR?

Nav komentāru

Komentēt